01 ブランド Apple｜スペックを語らない広告と、売ることを仕事にしない店員が作ったブランド 「マーケティングとは価値観のことだ」——1997年、復帰直後のジョブズは、コンピュータを一台も映さない広告でAppleを再出発させました。スペックを語らない広告、売ることを仕事にしない店員、語らない新製品。接点ごとに「語らないこと」を決めてきたAppleは、2025年もブランド価値で世界1位です。 2026-09-07 02 ブランド Apple｜CEOに次ぐ権限を持つデザイナーが、素材と工場の工程まで決める会社 ジョブズはアイブを「私を除けば、Apple の誰よりも運営上の権限を持っている」と評しました。市場調査をせず、製品を7割減らし、20人足らずのデザインチームが素材と製造工程まで決める。1997年の「製品が良くない」という観察から始まった体制の分解です。アイブ退任後の2025年、デザインチームはCEO直属になりました。 2026-09-07 03 組織 Apple｜年次報告で「少数派シェア」と書く会社が、600ドル以上の帯では65%を握る 年次報告で自らを「少数派シェア」と書く会社が、卸売価格600ドル以上のスマートフォンでは65%を占めます。売上の半分はiPhone、26%は粗利率75%のサービスです。2026年9月1日、15年ぶりに交代したCEOは、iPadやAirPodsを設計してきた技術者のジョン・ターナスです。 2026-09-07 04 商品・サービス Anker PowerCore｜レビューの不満を仕様に翻訳して定番になったモバイルバッテリー 元Googleエンジニアの創業者が「Amazonレビューは製品開発で最も重要なインプット」と語るAnker。レビューの不満を仕様に翻訳する体制が、累計600万台の定番モバイルバッテリーPowerCoreを生んだ経緯です。 2026-08-28 05 商品・サービス 無印良品 体にフィットするソファ｜「人をダメにするソファ」と呼ばれて復活した経緯 販売が低迷していた無印良品の「体にフィットするソファ」は、2013年にユーザーが名づけた「人をダメにするソファ」という呼び名で再ブレイクしました。2002年のお客様の声から生まれた開発、微粒子ビーズと伸縮生地の仕様、素材改良を経た復活の経緯です。 2026-08-28 06 商品・サービス バルミューダ ザ・トースター｜数千円の商品しかなかった棚に、2万円台のトースターを置いた 食パン5,000枚を焼いた実験から、BALMUDA The Toasterは生まれました。雨のバーベキューで食べたパンの記憶を出発点に、スペックではなく「焼き上がり」を約束した2015年発売のトースターが、存在しないはずの市場を拓いた経緯です。 2026-08-27